rynek usług finansowych dla służby zdrowia

Wiadomości z rynku

01-07-2009
ZARZĄDZANIE I PLANOWANIE STRATEGICZNE W SZPITALACH
Wprowadzanie tzw. "planu B" przez rząd jest przedmiotem sporej liczby ocen i komentarzy przedstawianych tak na łamach wysokonakładowych dzienników, jak i prasy fachowej. W centrum zainteresowania osób zabierających głos w tej sprawie znajdują się niezwykle istotne, praktyczne kwestie związane z przekształceniami szpitali w spółki, takie jak: prawne oprzyrządowanie dla planowanych zmian, sposób rozwiązywania problemu zadłużenia zakładów przed przekształceniem, potencjalne zagrożenia związane z utratą płynności finansowej spółki etc. Rzadziej podnoszone są kwestie związane ze strategiami szpitali, w tym również przekształconych już w spółki. Artykuł ma zwrócić uwagę czytelników na konieczność umieszczania szczegółowych pytań dotyczących "planu B" (i funkcjonowania szpitali w ogólności) w szerszym kontekście zarządzania i planowania strategicznego. Te ostatnie zagadnienia podejmowane będą przede wszystkim z poziomu szpitala (poziom mikro), ale z uwagi na wzajemne powiązania i interakcje poziomu mikro z poziomem makro (regulacje ustawowe, działalność resortu zdrowia) oraz mezo (organ założycielski, płatnik) również te dwa pozostałe muszą być w artykule uwzględnione. W ocenie autora tylko taka poszerzona perspektywa daje pewne gwarancje, że (przy spełnieniu pewnych warunków, o których poniżej) planowana zmiana szpitali w spółki prowadzić będzie do oczekiwanych rezultatów.

tytuł pisma: OGÓLNOPOLSKI PRZEGLĄD MEDYCZNY
autor: JACEK KLICH
ilość stron: 48

« powrót